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用友能源亮相2019第四屆國有企業物資采購與供應鏈管理研討會


5月17日,大唐集團物資部和能源雜志聯合主辦的2019第四屆國有企業物資采購與供應鏈管理研討會”在北京唐韻山莊隆重舉行,來自中國國電、中國華電、國家電力、國家電投等國有企業的100余位負責物資采購領導、專家出席此次會議,共同探討了數字化時代,物資采購與供應鏈管理發生哪些變化,用友能源亮相此次會議,并在會議上分享了大唐集團、山東能源集團等能源企業構建互聯網采購平臺實踐經驗。一天的分享與探討,與會嘉賓對數字化時代,物資采購與供應鏈管理商業模式變化,以及如何基于新的互聯網采購平臺進行供應鏈創新有了全新的認識理解。



 專家精彩觀點

瑞祥 務院國有資產監督管理委員會原主任、中國機械工業聯合會會長、《能源雜志社編委會主任

供應鏈已經上升到國家戰略的高度,我們要把供應鏈管理創新作為企業供給側結構性改革和構建新發展格局的重要抓手,作為加快市場化、國際化進程與實現高質量發展的基本舉措,納入企業整體及長遠發展規劃來統籌規劃,清晰的分析供應鏈與互聯網、物聯網融合發展的趨勢,以整合資源為手段來實現產品設計、采購、生產、銷售和服務全過程高效協同的供應鏈組織形態。在供應鏈管理中加大信息化投入,提供應鏈運營效率,提升企業供應鏈管理的國際化水平。產業間融合共生、合作共贏已經成為必然選擇,我們打破產業間的界限,站在維護民族工業整體利益的高度思考和處理供應鏈的問題。

 

 中國大唐集團有限公司黨組成員、副總經理

面對經濟全球化、信息技術的高速發展,帶來經濟運營方式、生產方式的巨大變化,企業的發展戰略和運作模式也在積極調整。在十九大報告中,明確提出在供應鏈中培養新的增長點,形成新動能,對能源行業的物資采購與供應鏈管理提出了新的課題和要求,也帶來了嶄新的機遇。大唐集團“六個一流”即一流的管理理念、一流的管理體系、一流的管理標準、一流的管理手段、一流的供應商管理、一流的專業團隊,推動了物資采購與供應鏈管理的提升。物資采購與供應鏈管理只有秉承一流核心價值觀,堅持一流的標準,創造一流的業績,才能助力企業邁向世界一流。

 

 中國投標協會會長

國有企業,特別是央企,往往一個企業就是一個大行業,隨著供給側結構性改革的深化,供應鏈又提出了新要求,新形式下,不少央企率先搭起電子化采購平臺,健全管控體系,完善采購制度,創新采購模式,呈現了集約化、信息化、標準化、規范化的發展態勢。從總體上看,現代供應鏈培育成新增長點,形成新動能,還需繼續探討物資采購供應鏈的發展趨勢與模式,發展路徑與空間。

 

 中國物流與采購聯合會副會長

供應國家一帶一路全球化過程中的一個重要支撐,一帶一路本質就是互聯互通?;ヂ?/font>互通背后重要的支撐就是全球供應鏈,因此供應鏈創新一定是國家戰略。作為企業來講,也是企業轉型升級的必經之路。數字化時代下,供應鏈的本質是包、開放、共享。供應鏈創新過程中,數字化供應鏈未來會顛覆供給側的商業模式,使供給側從原來的賣產品走向賣服務。未來在數字化平臺上做采購,不僅僅是采購價值的高低,品質好壞,是否安全,是否有效,而是采購整個過程中的服務,也就是產品可以免費提供,通過服務來收取費用。數字化供應鏈和傳統供應鏈的目標模式不一樣,數字化供應鏈的目標模式是創新,傳統供應鏈的目標模式是成本。通過供應鏈的一攬子服務來創造新的價值,創造新的財富。服務才是數字化供應鏈中真正的價值所在,只有形成完整的價值鏈才能形成完整的服務鏈,個價值鏈使得價值創造具有可持續性。

 

中國電力物資集團有限公司黨委委員、副總經理、工會主席

物資集團作為大唐集團的物資采購實施主體,立足大唐采購平臺和商貿物流平臺兩個定位,堅定不移走專業化、市場化、集團化發展之路,成為大唐集團高質量發展建設世界一流能源企業有力支撐。物資集團遵循全生命周期效益最大化的采購理念,充分發揮專業、規模、人才、信息、渠道的優勢,樹立大唐商貿物流品牌,并逐步打造成為世界一流能源商貿物流企業。物資集團將物資采購和供應鏈管理作為企業發展的重中重,降本增效,效果顯著。三節約采購成本320億元。尤其是風電、火電主機采購,創新了采購模式,發揮采購優勢,最終采購價格撼動中國主力市場價格。


我們以大唐電子商務平臺為中心集成全面計劃系統、ERP系統、業財一體化系統、物資編碼系統、數字倉儲系統、質量管控系統、設備監管系統、大數據分析系統,形成全系統、全流程線上運行。形成商流、物、資金流、信息流、數據高效流通的供應鏈平臺。物資集團的發展方向就是依托兩個中心建設和電子商務平臺,整合各類資源和各類主體,建立更新、更優商業模式,成為能源產業互聯網平臺的重要參與者。

 用友能源助力大唐集團、山東能源集團等能源企業構建互聯網采購服務平臺

 

用友能源為唐集團、山東能源集團等能源企業構建了一體化的互聯網采購服務平臺。隨著互聯網技術以及線支付的快速發展,采購從單一的系統向平臺化發展。友在3年前就推出了采購云平臺,企業可以依靠采購云平臺進行互聯網采購,通過互聯網連接外部資源,實現產業協同,讓采購業務向外無限延伸,同時它對內連接了企業ERP,實現了內外部數據的互聯互通。



啟勝 用友能源電商產品經理


我們采用微服務架構為大唐電商技術有限公司構建的電商臺,核心功能包括:非招標采購平臺、電子商城、招標采購平臺和共享模塊,通過與外部市場的對接,使得平臺與內外部系統全部打通,實現了采購的全過程電子化,實現了服務共享、數據一致、流程統一。系統突破了傳統的單一企業集團采購平臺思維,以大唐集團作為核心采購單位,進行水平、上游、下游資源的整合,構建社會化電商平臺,基于平臺大唐可以邀請其他企業進駐,共享供應商資源,建立供應商信用體系。并提供了基于交易的供應鏈金融服務,即從結算、支付、金融到保險的各類產品,提升了企業資金運用的多種方式,從而提高了整體供應鏈的運營效益。


山東能源集團電商從1.0時代跨入2.0時代,通過用友能源為他們建立的統一電商平臺,完成了服務電商中臺的搭建,優化原有系統功能,構筑了新的在線交易、物流板塊、閑廢物資處理、金融板塊、互聯互通等體系,提升用戶體驗,實現電商全鏈路管理。

 

用友采購云是開的社會級采購平臺,可以與企業自有ERP系統進行集成,完成從需求、尋源、合同、訂單、發票、間接物資目錄化采購、尋源到發票結算支付到金融服務的一體化平臺。可以確保企業內外實現互聯,助力企業構建社會誠信體系,降低社會交易成本。


2017年在十九大報告期間,習近平總書記現代供應鏈作為現代經濟體系建設的六新動能之一,供應鏈創新已經成為國家戰略,只有通過數字化,才能供應鏈創新推到一個新的發展階段。

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