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國家電投人力資源案例

公司介紹


國家電力投資集團公司(簡稱國家電投)是國內五大發電集團之一,全國唯一擁有水電、火電、核電、新能源資產的,以發電為主業的多元化產業群。新環境、新戰略下的國家電投的人力資源管理,從過去單一的垂直管理向多元化管理發展,管理相對從單一發電產業的情況下變得更加多元化。

為了適應新環境下人力資源管理的變革,在用友能源幫助下,國家電投實現了人力資源“三統一”,即“統一機構設置,統一薪酬制度,統一用工管理”,通過進一步優化資源配置,發揮規模效益,在三級管控模式下,兼顧標準化與個性化的統一,在央企中樹立了人才精細化管理的標桿。


解決方案特點


國家電投適應企業發展和集團管控、管理提升要求制定了信息化發展規劃,信息系統總體架構自上而下包括六個層級:信息展現、決策分析、經營管理、綜合管理、專業生產和技術支撐。其中,“管控+ERP”系統支撐決策分析、經營管理、綜合管理與專業生產管理的需求,構成信息系統架構的核心。管控支持系統面向管理決策層,重點支持目標管理、分析考核與執行監控;ERP類系統面向生產運營層,以業務、財務一體化為特點,支撐人、財、物、項目、設備管理等核心經營管理以及專業生產管理。

集團管控下,以組織體系、資源計劃、流程、角色及各項權限設置、指標設置,鎖定戰略對于組織及關鍵人才的管控需求,明確總部與分子公司人力資源管理的職責,保證集中不集權、分權不分散。提高企業整體人力資源管理的效率,發揮總部與下屬企業之間的人力資源共享和協同效應。

以業務分析為基礎,支持企業戰略實施以及確保人力資源創造價值,依靠核心的人力資源管理循環實現企業戰略。人力資源部門與決策層一同引導企業變革和戰略實施,提供組織持續運轉的人才支持和管理保證。幫助業務部門進行思考和判斷,逐漸由“業務支持服務者”轉向“業務合作和推動者”。

信息化系統建設幫助國家電投實現了集團的統一管理,協同工作,提升人力資源效率及專業工作者的工作品質,也有助于在全局范圍內優化人力資源管理、激勵人才的成長,助力企業的發展戰略。通過人力資源系統的建設,協助了企業的重要IT資源的完善—組織、人員的編碼,并為其他系統提供權威的組織、人員數據。通過人力資源系統的成功開發、應用,推動了國家電投集團的信息化文化深化,為企業的信息化建設提供成功的經驗。


項目實施效果


●滿足高層、中層、基層三個層面的需求;

●實現業務有效分級、分層管理,同時保持HR管理原則上下一脈相承,業務規范、統一;

●成為中電投人力資源工作者統一的工作平臺、業務展示及發布平臺;

●轉變工作模式,形成高效便捷的決策流程;

●增強管理的透明化,實現對環境的快速反應。

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